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集思|戰略轉型輕資産 探索發展之道——鴻海環球控股集團2015年第一次戰略集思會召開

發布日期:2015年02月08日    浏覽次數:744

 

2015年2月28日,鴻海環球控股集團召開了爲期3天的高管戰略集思會議,會議圍繞集團2015年戰略定位、戰略方向、戰略方案及戰略實施細則進行了深入探討,初步確定了集團未來的戰略部署及2015年戰略實施方案及實施細則。



本次會議由集團董事長林振洪、總裁彭海泉主持召開。會前林振洪董事長指出:在剛剛過去的2014年,集團走到發展的十字路口,形勢嚴峻。2015年開年,如何制定符合鴻海集團的發展戰略,帶領集團走過惡劣市場環境,打開鴻海發展的新局面,是集團決策層和領導層在開年之際首當其沖要解決的問題。他強調,本次會議要彙集集體智慧,爲集團2015年發展謀劃思路,並將工作中的問題一一解決,同時做出對此次會議探討提出幾點方向性的指示:




(一) 調結構,保創收:輕資産 高運作

隨著集團業務的不斷發展,目前的業務結構已經不能適應集團發展的需求,必須盡快調整結構,從傳統的重資産往輕資産高運作方向轉變。


(二)先生存,後發展:運營好現有項目,同時重點在資本市場有所作爲

在保障集團現狀及運營成本的情況下,要發展必須要先生存,要發展必須要保證現有每個項目的正常運營。


(三)調整人才結構,加強人力資源管理

林董事長指出鴻海的價值主要體現在平台的價值與人才的價值。人才結構必須優、精、簡,創新用人模式,挖掘、發揮每個人的價值,從而建立鴻海新的管理模式。


(四)創新盈利模式:打造自身造血功能

鴻海的資産已初具規模,並在社會上擁有良好的公信力與影響力,但平台的效益卻未能充分發揮,在當前經濟形勢下,創造新的盈利模式已成爲當務之急。新的一年,要思考集團的盈利模式在哪裏,打造出自身的造血功能。





彭海泉總裁則引導各位參會高管就戰略定位、方向、方案及實施細則進行了全面深刻的探討,最終確定了集團2015年集團的戰略定位、方向、方案及實施細則,主要內容概括如下:


一、戰略定位:

確定“産業運營商”的品牌定位,將産業運營平台作爲集團核心競爭力,構建強大的産業服務鏈,凸顯企業價值。


二、戰略方向:

通過戰略運營由重資産向輕資産轉移,確定了以下四大戰略發展方向:
1、實行“運營+資本”的雙引擎發展模式,即:以項目運營爲基礎,資本運營爲助力,兩大板塊作爲主要業務並行;

2、堅持工業物流地産産業發展方向;

3、堅持金融産業發展方向;

4、強化投資産業方向。


三、戰略方案:

1、執行“梳理亂枝,強大主幹”的理念,梳理集團雜亂的股權架構、投資範疇,使集團架構、主營業務主次清晰,強化集團優勢、核心競爭力,爲各項後續工作做好保障;

2、提升項目附加值:提升項目運營水平,通過合理的規劃,盤活現有存量資産;

3、優化企業現金流結構,從傳統重資産的房地産模式向輕資産的金融資産領域發展,爲走向資本市場做充分的准備。

此外,彭海泉總裁提出,人力資源的搭建仍然是2015年的重點,集團人力資源中心要結合市場經濟環境,以最快速度完成各大核心團隊的建立,用人機制創新,人才結構合理,最大化爲平台創造效益。經過細致深入的討論研究,兩位領導人及高管團隊敲定了人才戰略、業務管理剝離模式、員工薪酬體制改革、招聘模式等一系列的人力資源實施方案,以及集團其他職能中心、區域分公司的戰略方案實施細則。



會議最後,彭海泉總裁發表動員致辭表示:2015年是集團全面改革、轉型的一年,更是決定鴻海能否突破瓶頸,殺出重圍的關鍵之年,鴻海將秉持加強人才戰略建設、轉型輕資産,踏足國際資本市場的集團年度戰略發展要義,锲而不舍,力求成功。鼓勵集團各中心,區域公司以此爲奮鬥宗旨,與集團攜手並將,迎接更美好的明天。


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