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重磅|鴻海環球控股集團2018年中工作總結大會圓滿召開

發布日期:2018年06月29日    浏覽次數:842


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2018年6月28日,鴻海環球控股集團2018年上半年工作總結暨下半年工作計劃大會在深圳總部隆重舉行。本次大會旨在再次統一思想和目標,認真總結2018上半年工作中的不足,分析當下面臨的形式,突出工作重點,加強管控措施,團結一心,爲圓滿完成集團年度核心目標,實現2018年度的跨越發展奏響承上啓下的新樂章。


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大會現場

 

鴻海環球控股集團主席林振洪,總裁兼CEO彭海泉以及集團總部、彙合資本管理有限公司全體人員現場參加了會議,華東區域公司、華南區域公司、莞深區域公司、香港區域公司等各分子公司人員以視頻連線形式同期參會。會議由鴻海環球控股集團副總裁劉潔主持。


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會上,彭海泉總裁首先爲大家重點解析集團發展戰略、激勵機制;總結2018年度各部門上半年工作成果和主要問題,提出下半年工作計劃和目標。


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首先,彭海泉總裁再次強調集團“産業綜合運營商”的戰略定位,即産業運營+資本運營。要組建好七大業務板塊,彭總指出未來世界是消費服務的世界,以消費帶動經濟是大勢所趨,消費升級是當下以及未來中國經濟的重要發展形式,鴻海更需要深挖消費和文化領域,開拓文旅板塊建設,鴻海·清遠音樂文化旅遊小鎮即是鴻海在文旅板塊踏出的第一步。


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團隊和執行力建設是本次大會的議題重點。執行力是團隊建設的核心。彭總強調軍人以服從命令爲天職,企業員工亦如此。具備高效能動性和執行力是企業賴以迅速成長的關鍵。

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彭總指出集團要做好團隊建設的頂層設計工作,集團設置董事局,各板塊設置董事會,各區域公司設置執委會;2018下半年需要繼續完善集團子公司和集團總部的11個職能管理中心;大力推進莞深區域公司、華南區域公司、華東區域公司團隊建設力度,做到級別清晰化業務能力專業化。


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激勵機制是鴻海平台中最核心的發展戰略引擎。事業合夥人是鴻海的頂層激勵機制,未來鴻海中高層都是事業合夥人,員工都是跟投人。2018上半年集團加大了股權激勵力度,推出員工借款、年終獎等激勵機制,下半年將挑選優質項目進行項目跟投,讓員工充分享受到公司快速發展的紅利;在績效考核方面,一切都以結果爲導向,通過績效考核,把想做事、敢擔當的員工挑選出來,爲他們提供更廣闊的發展平台。

 

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在企業文化建設方面,鴻海用人強調團隊力量,狼性文化,實行團隊負責制。同時彭總倡導企業文化內容的豐富多樣,鼓勵相關部門繼續深挖企業文化內容和內涵,加強企業朝氣蓬勃的氛圍和凝聚力。


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林振洪主席指出當前整體經濟環境嚴峻,粵港澳大灣區競爭激烈,但危中有機。強調大家要切實利用好鴻海的平台資源,在項目拓展方面加快戰略布局,搶占資源,用好專業精英人才,做出代表性項目,提升企業影響力。

 

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人才是第一生産力,要做好土地的"IPO",必然先做好人才的"IPO"。鴻海需要有上進心真正能做事的人,林主席建議成立鴻海學院,做到精准招聘人才,定向培養人才。

 

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鴻海是崇尚務實、自強的平台,更是願意分享的平台,機會與進步對每個人都是平等的,最重要的是自己去爭取,希望各位同仁珍惜這個平台,共同努力實現鴻海夢!



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